安全管理的六個盲區(qū)

夜班的安全管理


企業(yè)安全管理往往對白班比較偏重，而忽視或放松夜班的安全管理。然而，恰恰在這段時間內(nèi)，事故發(fā)生率較高。白班時，由于管理人員的監(jiān)督，職工能做到遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)和維修，而管理人員下班后，有的職工就會放松對自己的要求，導(dǎo)致行為上的錯位，從而造成事故的發(fā)生。要控制夜班安全事故的發(fā)生，首先必須通過安全教育強(qiáng)化職工自覺履責(zé)，同時發(fā)揮班組長的安全監(jiān)督職責(zé)，消除夜班管理“真空”。另外，企業(yè)應(yīng)落實領(lǐng)導(dǎo)干部夜間值班和巡檢要求，進(jìn)行考核并與獎懲掛鉤。






安全管理
在節(jié)日之后，心情一時難以投入到工作中來，企業(yè)一定要在節(jié)后復(fù)工前，召開收心會，不要小看這個收心會，非常重要，要借助這個形式，教育引導(dǎo)員工從節(jié)日的氛圍中走出來，集中思想，做到節(jié)前不松勁，節(jié)后不散心。






“一人崗”的安全管理
隨著企業(yè)的減員增效改革，“一人崗”的情況將大量存在。一個崗位，一名操作工或巡視工，一旦出現(xiàn)異常情況，不能及時發(fā)現(xiàn)制止和解決，勢必會釀成惡果。加強(qiáng)“一人崗”的管理，就要增強(qiáng)操作者的責(zé)任心，通過培訓(xùn)增強(qiáng)其防控風(fēng)險的能力。同時加強(qiáng)與“一人崗”的聯(lián)絡(luò)，值班領(lǐng)導(dǎo)或班組長要定時地與“一人崗”操作者溝通信息，增加 “一人崗”巡檢頻次，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。






警惕習(xí)慣性違章
習(xí)慣性違章大多存在于作業(yè)過程的某一個或幾個環(huán)節(jié)。具有一定的隱蔽性，不進(jìn)行過程觀察難以發(fā)現(xiàn)。而壞習(xí)慣一旦養(yǎng)成將很難改正，給事故埋下隱患的種子。所以，要杜絕習(xí)慣性違章就必須開展崗位安全操作培訓(xùn)，從操作之初開始養(yǎng)成規(guī)范動作，對老職工的習(xí)慣性違章行為進(jìn)行具體分析和研究，查找出根本原因和規(guī)律性的東西，反復(fù)進(jìn)行糾偏強(qiáng)化訓(xùn)練，從根本上消除產(chǎn)生習(xí)慣性違章行為。